Ursa Major Stratégie-Conseil

Choisir la bonne forme de recul.

Certaines situations demandent une présence régulière. D’autres exigent un examen ciblé, avec un début, une fin et une décision précise à prendre. Les offres d’Ursa Major sont conçues autour de cette distinction.

Conseil stratégique en continu

Un rendez-vous régulier pour voir ce qui échappe, examiner les décisions importantes et suivre ce qui a été décidé.

Une journée aux deux mois, je fais avec vous le tour des chiffres, des décisions en cours, des angles morts et des éléments à suivre. La relation est directe, en tête-à-tête avec le dirigeant. Vous pouvez m’écrire entre les rencontres; je réponds dans un délai de deux jours ouvrables. La relation est revue régulièrement afin de confirmer qu’elle demeure utile.

État de situation

Faire le tour d’une situation devenue trop large, floue ou imbriquée pour choisir immédiatement le bon angle d’intervention.

L’État de situation rassemble les faits disponibles, distingue les hypothèses, clarifie les enjeux et propose une prochaine étape proportionnée. Il comprend deux rencontres sur environ deux semaines et mène à une note concise de quatre à six pages.

Croissance

Comparer les occasions de croissance sans présumer que croître est toujours la bonne réponse.

Le mandat met les options en perspective à partir de critères établis avec vous. Il examine ce qui permet d’écarter une option, les hypothèses sensibles et les conséquences de chaque scénario — y compris consolider, différer ou ne pas croître.

Décision

Clarifier une décision importante et comparer ses options réelles.

Le mandat précise la décision à prendre, examine les conséquences, teste les scénarios et rend les hypothèses visibles. Lorsque les données le permettent, l’analyse financière soutient la comparaison sans prétendre éliminer l’incertitude.

Performance

Relier un symptôme opérationnel à sa cause et à sa conséquence économique.

Le mandat suit une démarche structurée pour définir le problème, mesurer la situation, analyser les causes, choisir l’intervention et déterminer ce qu’il faudra suivre dans le temps.

Ce qui reste constant d’une offre à l’autre.

Je distingue ce que l’on sait, ce que l’on suppose et ce qu’il faut encore vérifier. Je rends les calculs et les raisonnements traçables. Je formule une recommandation claire lorsque la situation le permet. Je ne prends pas en charge la mise en œuvre. La décision reste la vôtre.

Pointer le nord.

Parlons de ce qui vous occupe.

La première conversation sert à comprendre votre situation et à vérifier si je peux réellement vous être utile. Elle est sans frais et sans engagement. Si je ne suis pas la bonne personne — ou si un autre professionnel est mieux placé — je vous le dirai franchement.

Planifier une première conversation