Voir
Faire apparaître les angles morts, distinguer les faits des hypothèses et relier les signaux que le quotidien disperse.
Conseil stratégique pour dirigeants de PME
Les décisions les plus lourdesremontent toutesau même bureau.
Personne d’autre ne les voit dans leur ensemble. Elles demandent moins une expertise de plus qu’un regard extérieur, régulier et indépendant.
Planifier une première conversation
60 minutes, sans frais et sans engagement. Une conversation franche pour comprendre la situation — pas une présentation commerciale. La décision reste la vôtre.
Vous connaissez votre entreprise. Vous la voyez aussi de l’intérieur.
Les décisions qui touchent l’argent, les gens, les opérations, le marché et les technologies finissent souvent par converger vers vous. Votre équipe peut être solide et vos professionnels compétents; chacun voit toutefois une partie de la situation. Ce qui manque parfois n’est pas une expertise de plus, mais un regard extérieur capable de relier l’ensemble.
Décider
Comparer des options réelles, examiner leurs conséquences et clarifier ce qui mérite d’être fait maintenant — ou différé.
Suivre
Revenir sur ce qui a été décidé, observer ce qui change et ajuster avant que l’écart ne devienne coûteux.
Une présence régulière
Un regard extérieur, régulier et indépendant.
Le Conseil stratégique en continu crée un rendez-vous de recul dans le rythme de direction. Une journée aux deux mois, je fais avec vous le tour des chiffres, de la décision en cours, de l’angle mort et de ce qu’il faut suivre. Entre les rencontres, vous pouvez m’écrire lorsque la situation évolue. La décision reste la vôtre.
Découvrir le Conseil stratégique en continuPourquoi Ursa Major
Je connais le siège dans lequel vous êtes assis.
J’ai passé plus de quinze ans à la direction d’une PME. Je connais la solitude de certaines décisions, les arbitrages entre les liquidités, les gens, les opérations et l’avenir, et la difficulté de prendre du recul lorsque tout converge vers le même bureau. Aujourd’hui, j’apporte ce recul avec une méthode rigoureuse, une indépendance réelle et rien à protéger dans la réponse.
À propos de Manuel Fresnais, Adm.A., eMBAParlons de ce qui vous occupe.
La première conversation sert à comprendre votre situation et à vérifier si je peux réellement vous être utile. Elle est sans frais et sans engagement. Si je ne suis pas la bonne personne — ou si un autre professionnel est mieux placé — je vous le dirai franchement.
Planifier une première conversation
Vous me parlez de votre entreprise; je vous dis franchement si je peux vous être utile.