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Ursa Major Stratégie-Conseil

Un accompagnement adapté aux décisions à prendre

Ursa Major accompagne les dirigeants et dirigeantes de PME établies dans les décisions qui engagent l’avenir de leur entreprise. Le conseil en continu permet de clarifier les priorités et d’en suivre l’évolution. L’état de situation aide à cadrer une situation avant de choisir la prochaine étape. Les mandats ciblés approfondissent une question de croissance, de décision ou de performance. La première conversation aide à choisir le format qui convient.

Clarifier le point de départ

État de situation

Faire le tour d’une situation devenue trop large, floue ou imbriquée pour choisir immédiatement le bon angle d’intervention.

Situation
Vous savez qu’une situation mérite votre attention, sans savoir par où commencer ni s’il faut un accompagnement continu ou un mandat ciblé.
Pour qui
Pour une situation importante qui mérite d’être cadrée avant d’engager un accompagnement continu ou un mandat ciblé.
Le déroulement en détail
Format
Deux rencontres sur environ deux semaines
Ce que vous obtenez
Une note concise indiquant ce que les faits disent, ce qui reste à vérifier, les enjeux et une prochaine étape proportionnée.

L’état de situation se termine avec sa note. S’il mène à un accompagnement continu ou à un mandat ciblé, celui-ci est convenu séparément.

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Les mandats ciblés

Lorsque la question est déjà définie, l’analyse se concentre sur la décision à éclairer. Chaque mandat a un début, une fin et un livrable convenu d’avance.

Mandat ciblé

Croissance

Comparer les occasions de croissance sans présumer que croître est toujours la bonne réponse.

Situation
La croissance demande de choisir où investir, de préciser les priorités et de vérifier la capacité de l’entreprise à suivre, sans exclure de consolider, de différer ou de ne pas croître.
Pour qui
Pour le dirigeant ou la dirigeante qui doit choisir entre plusieurs occasions de croissance avec des ressources limitées.
Le déroulement en détail
Format
Mandat ciblé sur une question de croissance
Ce que vous obtenez
Les options, leurs conséquences et les hypothèses sensibles mises en perspective, à partir de critères construits avec vous.

Les critères établis avec vous permettent aussi d’écarter certaines options, pas seulement de les classer.

Mandat ciblé

Décision

Clarifier une décision importante et comparer ses options réelles.

Situation
Une décision importante peut porter sur les priorités, l’évolution de l’équipe de direction ou la préparation de la suite. Ses options et leurs conséquences restent à clarifier.
Pour qui
Pour le dirigeant ou la dirigeante qui doit prendre une décision importante avant d’engager l’entreprise.
Le déroulement en détail
Format
Mandat ciblé sur une décision précise
Ce que vous obtenez
Des options comparables, des conséquences examinées, des hypothèses explicites et une recommandation claire lorsque la situation le permet.

Lorsque les données le permettent, l’analyse financière soutient la comparaison sans prétendre éliminer l’incertitude.

Mandat ciblé

Performance

Relier un symptôme opérationnel à sa cause et à sa conséquence économique.

Situation
Un symptôme persiste (p. ex., marge qui s’effrite, délais, liquidités tendues) et sa cause reste à clarifier.
Pour qui
Pour le dirigeant ou la dirigeante qui veut comprendre un écart de performance avant de choisir une mesure corrective.
Le déroulement en détail
Format
Mandat ciblé sur un problème de performance
Ce que vous obtenez
Une analyse des causes, une prochaine action et les éléments à suivre dans le temps.

La démarche commence par définir le problème et mesurer la situation avant d’analyser les causes.

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Pour qui

Pour les dirigeants et dirigeantes de PME établies

Lorsque l’entreprise se développe, l’intuition du dirigeant ou de la dirigeante ne suffit plus à éclairer tous les choix. Ursa Major s’adresse aux dirigeants et dirigeantes de PME québécoises qui doivent relier les enjeux financiers, humains et opérationnels, sans nécessairement disposer d’une équipe complète de spécialistes et de cadres. L’accompagnement éclaire leurs décisions; il ne remplace ni leur équipe ni leurs responsabilités.

Ce qui ne change pas d’une offre à l’autre

Ursa Major distingue les faits, les hypothèses et les éléments à vérifier. Les calculs et les raisonnements sont traçables. Chaque recommandation précise les choix possibles, leurs conséquences et ce qu’il faudra suivre. Le dirigeant ou la dirigeante décide et son équipe met en œuvre.

Avant notre conversation

Questions fréquentes

À qui s’adresse Ursa Major?

Aux dirigeants et dirigeantes de PME établies qui ont dépassé le stade où tout peut encore reposer sur l’intuition du dirigeant, mais qui ne disposent pas nécessairement d’une équipe complète de spécialistes et de cadres pour éclairer chaque décision.

Comment choisir la bonne offre?

Vous n’avez pas à choisir avant de me parler. La première conversation sert à comprendre votre situation et à déterminer, le cas échéant, la forme d’accompagnement pertinente.

Que comprend un état de situation?

Deux rencontres sur environ deux semaines pour rassembler les faits, distinguer les hypothèses et clarifier les enjeux. Vous recevez une note concise qui précise et justifie la prochaine étape proposée.

Remplacez-vous mon comité de direction?

Non. Je travaille directement avec le dirigeant ou la dirigeante, sans intervenir dans la gestion de l’équipe. Celle-ci conserve toutes ses responsabilités.

Travaillez-vous avec mon comptable ou mon avocat?

Oui. Leur travail est souvent un point de départ. Je les complète sans empiéter sur leur rôle et sans offrir de services de comptabilité publique ni d’avis juridique ou fiscal.

Puis-je vous écrire entre les rencontres?

Dans le cadre du conseil stratégique en continu, vous pouvez m’écrire lorsque la situation évolue. Je réponds dans un délai de deux jours ouvrables.

Qui met en œuvre les recommandations?

Vous conservez la décision et la mise en œuvre des solutions choisies. Mon rôle consiste à clarifier les options, formuler une recommandation lorsque la situation le permet et revenir sur ce qui a été décidé.

Prenez-vous la décision à ma place?

Non. Je clarifie la situation, compare les options et formule une recommandation. La décision et l’exécution restent les vôtres.

La prochaine étape

Parler de votre situation

Décrivez-moi la décision ou la situation qui vous préoccupe. Si une offre s’impose, je vous le dirai; sinon, je vous le dirai aussi.

Demander une première conversation

60 minutes, sans frais et sans engagement.