Une relation directe
Vous parlez à la personne qui fait le travail. Il n’y a ni équipe intermédiaire ni relais.
Ursa Major Stratégie-Conseil
Un conseiller stratégique qui agit comme interlocuteur de confiance et mentor des dirigeants et dirigeantes de PME.

Manuel Fresnais · Adm.A., EMBA
Mon expérience nourrit aujourd’hui mon travail de conseiller stratégique auprès des dirigeants et dirigeantes de PME.
La direction d’une PME m’a appris l’importance de confronter les impressions aux faits et de relier les enjeux financiers, humains et opérationnels. Un professionnel peut éclairer une partie du problème; la décision demande souvent de considérer l’ensemble.
J’ai créé Ursa Major pour offrir une relation directe, régulière et indépendante. Comme conseiller et mentor, je vous aide à examiner vos priorités, à mettre vos hypothèses à l’épreuve et à développer votre réflexion. Je vous accompagne dans votre jugement sans décider à votre place.
Je combine l’expérience de direction, qui m’apporte une vue transversale sur l’entreprise, avec un EMBA de l’UQAM, le titre d’administrateur agréé (Adm.A.) et l’expérience acquise en siégeant à plusieurs conseils d’administration. J’aborde chaque situation avec une démarche analytique rigoureuse : je distingue les faits des hypothèses, je rends le raisonnement traçable et je formule une recommandation claire. Je ne vends ni logiciel, ni financement, ni service d’un tiers. Mes recommandations restent centrées sur votre situation.
En parallèle de mon parcours de dirigeant, j’ai développé une expérience de gouvernance dans des organisations de nature très différente.
J’ai notamment été commissaire à la Commission des champs de bataille nationaux de 2013 à 2022 et président du conseil d’administration du Salon Carrière Formation de Québec de 2022 à 2024. J’ai également occupé des fonctions de présidence au sein d’autres conseils d’administration.
Je siège actuellement au conseil d’administration du Club musical de Québec, où je participe également au comité de planification stratégique et au comité de développement.
Ces fonctions m’ont amené à examiner les enjeux d’une organisation depuis une autre perspective que celle de la direction quotidienne : stratégie, gouvernance, développement, arbitrage des priorités et pérennité de l’organisation.
Comment je travaille
Vous parlez à la personne qui fait le travail. Il n’y a ni équipe intermédiaire ni relais.
Ursa Major accompagne un petit nombre de dirigeants à la fois, pour que chaque relation reçoive le temps qu’elle demande.
Ce que je fais et ce que je ne fais pas est écrit sur la page Approche, et ne change pas d’un client à l’autre.
Je ne vends ni logiciel, ni financement, ni service d’un tiers.
La prochaine étape
Si une décision vous préoccupe en ce moment, une heure suffit pour en faire le tour ensemble et voir si je peux vous être utile.
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